Dampak Negatif Gaji dan Kekuasaan CEO terhadap Budaya dan Tata Kelola Perusahaan

Dampak Negatif Gaji dan Kekuasaan CEO terhadap Budaya dan Tata Kelola Perusahaan : Sebuah studi baru-baru ini yang dilakukan oleh Economic Times of India menunjukkan bahwa pada tahun fiskal 2009-2010, CEO dari perusahaan-perusahaan papan atas memperoleh 68 kali gaji rata-rata karyawan. Ini telah meningkat sekitar 9 kali lipat hanya dalam satu tahun.
Pada tahun fiskal 2008-2009, CEO memperoleh 59 kali gaji rata-rata karyawan. Naveen Jindal, Managing Director dan Executive Vice-Chairman Jindal Steel & Power mendapat kehormatan yang meragukan untuk menerima gaji tertinggi di India. Dia mendapatkan Rs. 48,98 crores (USD 10,75 juta), pendapatan 2000 kali gaji rata-rata karyawan perusahaannya.

Studi serupa tentang pendapatan eksekutif puncak di Inggris dan AS telah menunjukkan disparitas pendapatan yang ekstrem. Di AS dan Inggris, gaji eksekutif puncak masing-masing adalah 263 dan 115 kali gaji rata-rata pekerja. Setelah krisis keuangan, pemerintah AS dan Inggris bekerja untuk membatasi gaji CEO. Apakah kenaikan gaji CEO secara astronomis merupakan tren yang bagus untuk India? Jika tidak, apa dampak negatifnya?

Psikologi CEO dan Eksekutif Puncak

Dalam masyarakat saat ini, penunjukan CXO menuntut rasa hormat. Orang biasa mengaitkan kesuksesan CXO dengan sikap, keterampilan, kecerdasan, dan kecemerlangan. Asumsi otomatisnya adalah bahwa CXO adalah manusia yang lebih baik daripada orang biasa. Apakah asumsi ini benar, apakah kekuasaan dan uang membuat manusia menjadi lebih baik?

Sebuah makalah penelitian berjudul “When Executives Rake in Millions:

Meanness in Organizations” membahas dampak gaji eksekutif yang tinggi. Penelitian menunjukkan bahwa gaji eksekutif yang tinggi memunculkan sifat eksekutif puncak yang kejam. Ini menyatakan, “Ketidaksetaraan pendapatan yang lebih tinggi antara eksekutif dan pekerja biasa mengakibatkan eksekutif menganggap diri mereka sebagai orang yang sangat berkuasa dan persepsi kekuasaan ini membawa mereka ke peringkat dan pekerja kasar yang kejam.

” Ini terdengar mengerikan. Apakah sifat manusia sedemikian rupa sehingga semakin sukses seseorang, semakin kecil kemungkinan dia akan berbelas kasih dan berempati kepada orang lain?

Studi ini menunjukkan bahwa beberapa orang kuat menganggap mereka yang memiliki kekuatan lebih rendah sebagai sub-manusia. Orang seperti itu merasa empati berkurang, memiliki pemahaman yang lebih rendah tentang emosi dan perasaan orang lain, cenderung untuk mengobjektifikasi dan merendahkan orang lain, dan melecehkan secara seksual dan merendahkan pekerja di posisi yang lebih rendah. Orang ini menjadi terlepas secara moral; dan cenderung ke arah perilaku yang tidak etis dan korup.

Sebuah artikel yang diterbitkan oleh The Economist berjudul “The Psychology of Power: Absolutely” menyatakan bahwa yang terkenal, kekuasaan cenderung merusak orang. Kedua, ia menyatakan bahwa orang-orang yang berkuasa penuh dengan kemunafikan. Mereka mengharapkan orang lain untuk berperilaku lebih baik, dan tidak memegang perilaku dan tindakan mereka sendiri dengan standar tinggi yang serupa.

Di sisi lain, mereka menganggap bahwa mereka berhak untuk menyalahgunakan orang lain dan melanggar hukum. Orang-orang kuat mengabaikan hukum karena mereka menganggap diri mereka istimewa dan percaya bahwa aturan yang berbeda berlaku untuk mereka. Studi-studi ini memaksa saya untuk berpikir – apakah seseorang harus membayar harga kekuasaan dengan kehilangan kemanusiaannya?

Ada rasionalisasi terbalik di sini. Ketika CXO menganggap junior mereka sebagai kurang manusiawi, psikologi penggunaan dan pembuangan muncul. CXO percaya bahwa mereka dapat menyangkal hak asasi dan martabat dasar karyawan. Oleh karena itu, rasa superioritas yang salah dari CXO membuat mereka tidak peka terhadap rasa sakit junior akibat tindakan mereka. Oleh karena itu, CXO memberhentikan karyawan, menolak kondisi kerja yang layak, dan melecehkan karyawan tanpa rasa penyesalan.

Hal ini diilustrasikan oleh fakta bahwa CEO yang memecat karyawan dalam jumlah maksimum selama resesi di AS, menerima paket gaji terbesar. Rasa hak yang salah dari CXO membuat mereka senang dengan perbedaan. Orang yang secara psikologis normal akan merasa bersalah karena mendapat manfaat dari tragedi kemanusiaan lainnya.

Dalam pandangan saya, sebagian besar CXO adalah generasi boomer dan kemungkinan Gen X & Y menjadi CXO rendah. Gen X & Y lebih cenderung berada di peringkat bawah. Oleh karena itu, kita harus mempertimbangkan takdir bahwa boomer akan menganiaya Gen X dan Gen X akan menganiaya Gen Y. Setiap generasi seiring bertambahnya usia akan menjadi lebih tidak manusiawi terhadap orang lain.

Hal ini menimbulkan beberapa masalah sosial. Seperti yang telah kita lihat dalam dua dekade terakhir di AS, gaji CXO telah meningkat sekitar 300%. Sebagai konsekuensi sosial dan psikologis dari kesenjangan pendapatan yang ditanggung oleh masyarakat, ini menjadi perhatian besar bagi India.

Dampak terhadap Budaya & Tata Kelola Perusahaan
Jeff Skilling, Kenneth Lay, Bernie Ebbers dan Bernard Madoff adalah contoh dari psikologi CEO yang salah. Dari pahlawan mereka menjadi penjahat. Pelepasan moral mereka menyebabkan mereka melanggar hukum tanpa mempertimbangkan akibat hukum dari tindakan mereka.

Rasa narsistik mereka tentang hak dan superioritas merusak budaya perusahaan secara signifikan. Perilaku ini bahkan ditularkan dalam hubungan pribadi. Dalam sebuah wawancara, putra Madoff berkata, “dia tidak pernah menganggap kami cukup baik.” Seorang pria yang bertanggung jawab untuk mencuri miliaran orang menghina dirinya sendiri.

Pertanyaan yang muncul adalah mengapa karyawan setuju dan memenuhi rasa hak yang salah ini? Mengapa mereka tidak mematahkan citra diri CXO yang megah dan membuat melihat kenyataan?

ketika karyawan melihat kekuatan dan rasa berhak atas CXO, mereka mempercayainya sebagai kebenaran. Karyawan yang mengakui bahwa CXO lebih unggul, konvensi dan pemikiran kelompok berkembang di jalur tersebut, dan perilaku CXO menjadi dapat diterima secara sosial.

Ini adalah lingkaran setan, ketika CXO melihat karyawan menerima perilaku dan sikap negatif mereka, mereka mulai percaya bahwa mereka semua adalah manusia yang kuat dan superior. Oleh karena itu, seluruh organisasi terperangkap dalam jebakan psikis.

Putus hubungan dengan kenyataan menghasilkan budaya organisasi yang berbahaya dan memburuknya norma tata kelola perusahaan. CXO memilih karyawan untuk menggertak, melecehkan, dan mempermalukan untuk menunjukkan kekuatan mereka. Ketidakmampuan karyawan untuk melawan ego CXO, dan mereka harus menerapkan karyawan.

Karyawan lain karena takut dipilih untuk perlakuan tidak manusiawi yang sama tetap dan memenuhi ego CXO. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Benih yang ditaburkan oleh perilaku ini tumbuh menjadi budaya organisasi yang destruktif.

Studi berjudul “The CEO Pay Slice” menunjukkan bahwa ada korelasi negatif antara gaji CEO yang tinggi dan profitabilitas organisasi. Reed Manning, Spa & Salon Dibandingkan dengan pesaing, perusahaan yang memiliki gaji lebih tinggi untuk CEO menunjukkan profitabilitas yang lebih rendah bagi investor. CEO dengan gaji lebih tinggi tidak otomatis lebih baik.

Hasil bahwa mereka membuat keputusan yang lebih buruk menunjukkan dan menunjukkan akuntabilitas yang lebih lemah untuk kinerja yang lebih buruk daripada CEO lainnya. kadang-kadang kompensasi CEO meningkat ketika faktor industri dan ekonomi menguntungkan. Oleh karena itu, peningkatan gaji mungkin dengan alih-alih keputusan dan kinerja yang lebih baik.

Ini tidak memberi pertanda baik bagi manajer risiko dalam organisasi. CXO dengan rasa status istimewa yang salah lebih memperhatikan etika dan hukum bisnis saat membuat keputusan.

Oleh karena itu, organisasi berada pada risiko tinggi untuk kasus hukum dan kerusakan reputasi. Dalam jangka panjang, kurang fokus pada budaya organisasi dan tata kelola dapat menyebabkan bencana besar perusahaan.

Rekomendasi
CEO dan puncak mengatur nada di atas. Jika mereka terlepas secara moral dan terlepas dari karyawan, organisasi menghadapi beberapa tantangan berat. Oleh karena itu, diperlukan beberapa solusi untuk mengatasi masalah tersebut. Berikut adalah rekomendasi saya:

i) Jadwal Hukum Perusahaan India XIII mendefinisikan metode perhitungan dan batasan remunerasi manajerial. Dalam pandangan saya, perhitungan harus melibatkan berapa kali gaji rata-rata pekerja. Ini akan memastikan bahwa beberapa keseimbangan dipertahankan antara dewan, CXO dan gaji pekerja.

ii) Penelitian menunjukkan bahwa beberapa orang yang cenderung menempatkan diri mereka pada standar yang lebih tinggi dan solusi lunak terhadap pelanggaran ringan orang lain. Studi tentang kecerdasan emosional menunjukkan bahwa orang yang cerdas secara emosional menyadari bahwa emosi dan pendorong mereka sendiri dan orang lain. Ini mungkin terdengar aneh, tetapi mungkin kita harus menemukan metode untuk membuat CXO tetap terhubung secara emosional.

iii) Makalah menjelaskan bahwa perempuan cenderung tidak merasakan hak atau kekuasaan jika mereka dapat jahat bagi orang yang kurang berkuasa. Ide bagus untuk mempertahankan lebih banyak wanita sebagai CXO untuk menjaga keseimbangan dan menjaga manajemen senior tetap membumi.

iv) Norma tata kelola perusahaan harus menyertakan anggota dewan independen dalam kompensasi komite. Ini akan memastikan bahwa pandangan yang realistis diambil dari gaji CEO dan eksekutif puncak lainnya. Mendasarkan struktur gaji pada kinerja daripada keadaan yang menguntungkan.

v) Karyawan dapat diberdayakan dengan membentuk serikat pekerja dan menggunakan jalur whistle blowing di dalam dan di luar organisasi.

vi) Terakhir, masyarakat harus berperan aktif dalam mengurangi kesenjangan pendapatan. Isu-isu tersebut harus menjadi perhatian pemerintah dan media.